「改善」はなぜ必要か?
「もののつくり方」には公式はなく、生産は企業によって千差万別です。ある会社では一人で作る一つの製品を他の会社では二人で作るし、効率に全く無関心な会社は三人で作ります。たぶん三人で作っている会社には、一人、二人の企業より倉庫、運搬具、パレット、コンベヤーなどの設備は多くあり、それにかかる間接人員も増大します。その結果、原価は倍くらいになり、利益に大きな差がつきます。 免責事項
企業は継続的に適正な利益を確保できて初めて存続できます。また、利益が得られることによって、企業に働く人々も生活が保障されることになります。したがって、企業における構成員の行動は、利益追求に結びつくものでなければなりません。
(1)販売価格を上げる という方法がある。しかし、「(1)販売価格を上げる」、「(2)販売数量を増やす」は、競合他社の存在を考えるとそう簡単にはいきません。
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